Поставщики в строительстве, их выбор и налаживание с ними отношений

Поставщики в строительстве, их выбор и налаживание с ними отношений

Маргарита Васильевна Акулич

В предлагаемой книге говорится о понятии «поставщик». Приведены советы по выбору поставщиков и развитию партнерства с поставщиками.Говорится о необходимости сотрудничества подрядчиков с поставщиками, о преимуществах управления отношениями с поставщиками и соответствующих стратегиях.При подготовке книги использовались исключительно англоязычные источники.

Поставщики в строительстве, их выбор и налаживание с ними отношений

Маргарита Васильевна Акулич

© Маргарита Васильевна Акулич, 2023

ISBN 978-5-0060-6475-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Предисловие

В предлагаемой книге говорится о понятии «поставщик».

Говорится о необходимости сотрудничества подрядчиков с поставщиками, о преимуществах управления отношениями с поставщиками и соответствующих стратегиях.

При подготовке книги использовались исключительно англоязычные источники.

I Поставщики для проектирования и строительства

Конечно, в разных странах могут быть свои понятия того, что такое «поставщик». Здесь мы для примера рассмотрим то, как «поставщик» понимается в Великобритании.

1.1 Понятие «поставщик». Усложненная ситуация

Понятие «поставщик»

В строительной отрасли «поставщик» (или экономический оператор) – это очень общий термин, который относится к организациям, с которыми заключен контракт в рамках поставки построенного объекта.

Традиционно поставщиками считались организации, заключившие контракт на поставку физических поставок, таких как товары, материалы, оборудование и т. д., однако теперь его использование гораздо шире, и стандарт PAS 1192—2 (теперь замененный BS EN ISO 19650) определяет поставщика как любого поставщика услуг или товаров либо непосредственно работодателю, либо другому поставщику в цепочке поставок.

Поскольку строительство усложнилось, а поставщики стали более специализированными, цепочка поставок расширилась. В простом «традиционном» строительном проекте консультанты по проектированию и главный подрядчик, иногда называемые поставщиками первого уровня, работают на работодателя, а главный подрядчик может иметь ограниченную цепочку своих собственных поставщиков.