Войны Миров. Часть 2

Установили 10 базовых принципов и не принципом больше! В других вопросах тебе, наоборот, понадобится гибкость и умение быстро адаптироваться к обстановке. Отличие в том, что принципы устанавливаются в критически важных сферах и затрагивают основы основ принятия решений. Это своего рода внутренняя Конституция. Гибкость же может проявляться в вопросах меньшей важности, связанных, например, с покупкой товаров, недвижимости, оценкой людей, планами, вкусами.

Да, все собственные капризы есть смысл относить к гибкости, а не к принципам.

Как раз из-за того, что люди становятся принципиальны в оценке внешности, имиджа и речи людей, они ограничивают себя ещё сильнее и загоняют в тупик. В итоге они понимают, что им плохо, но принципиальность просто не даёт выйти из этой ямы. Так что ещё одно упражнение будет таким: пропиши 10 пунктов, в которых ты проявляешь или хочешь проявлять гибкость.

Уже в течение этой недели прояви гибкость в том пункте, в котором раньше проявлять не доводилось. Почувствуй своё состояние: был ли опыт интересным? Если да, значит, этот каприз был ограничивающим.

Если нет, есть смысл попробовать ещё раз. Если и тут без прогресса, значит, пробуем финальный 3-й раз. После этого уже можно сделать вывод о том, возможна ли на данном этапе гибкость или нет.

Если здесь не получится поменять свою линию, то можно перейти к другим пунктам, а затем снова вернуться к предыдущему. Это полезно в том числе потому, что у людей часто вырабатывается отторжение к нейтральным вещам или стратегиям поведения из-за негативного первого опыта с ними.

Такой эффект называется гало-эффектом. Наша задача – скорректировать его, выработав гибкость в своём выборе.

Допустим, ты принципиально не ходишь в позные. Значит, самое время назначить там встречу. Если позная не понравилась, не расстраиваемся и выбираем другую позную в следующий раз. Ты девушка и никогда не пишешь первая? Очень вероятно, что это не принцип, а каприз! Самое время написать первой тому, кому хочется. Можно начать с огонёчка в сториз в «Инстаграм».

А может, ты никогда не заводишь разговор с начальством о возможном повышении или новой должности? Ты знаешь, что делать!

Ещё одна техника, которая поможет совладать с манипуляциями свыше, застрагивает эмоции. Да, именно через эмоции и управляют людьми. Состояния радости, восторга, такие желанные, или страха, который вводит человека в ступор, оказываются и ловушкой, из-за которой человек становится легко управляемым.