На нашем сайте вы можете читать онлайн «Современное стратегическое управление инновациями в компании как путь к повышению ее конкурентоспособности». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Знания и навыки, Учебная и научная литература, Прочая образовательная литература. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Современное стратегическое управление инновациями в компании как путь к повышению ее конкурентоспособности

Автор
Дата выхода
09 июня 2021
Краткое содержание книги Современное стратегическое управление инновациями в компании как путь к повышению ее конкурентоспособности, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Современное стратегическое управление инновациями в компании как путь к повышению ее конкурентоспособности. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Маргарита Акулич) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Стратегическое управление инновациями в настоящее время является движущей силой развития и достижения конкурентоспособности любых компаний с точки зрения экономического успеха. В книге описаны основные аспекты, касающиеся современного стратегического управления инновациями. Она полезна не только для сферы бизнеса, но и вообще для людей, стремящихся к достижению высот в жизни и карьере. Книга в том числе интересная.
Современное стратегическое управление инновациями в компании как путь к повышению ее конкурентоспособности читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Современное стратегическое управление инновациями в компании как путь к повышению ее конкурентоспособности без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Вероятность успеха (осуществимость):
Сколько ресурсов необходимо для развития этого поискового поля? Насколько сложно развить это поле поиска?
Есть ли в компании необходимые компетенции?
Придется ли покупать дополнительные компетенции?
Нужен ли вам партнер?
Чистая приведенная стоимость при условии успеха (потенциальная доходность):
Какой отдачи можно ожидать, если поисковое поле будет успешно развито?
Расположение полей поиска в четырех квадрантах портфеля является результатом оценки различных факторов, например:
Возможности использования ноу-хау
Управленческие компетенции в новом сегменте бизнеса
Возможности приобрести недостающие ноу-хау
Потенциал роста
Положительное и отрицательное влияние на существующий бизнес
Затраты на выход на рынок
4.
Разные матрицы портфеля инновационных проектов
Рассмотрим (ниже) разные матрицы инновационных проектов.
Жемчуг (рыночный потенциал – высокий, реализуемость – высокая). «Жемчужные» матрицы дают надежду на высокую прибыль и легко реализуются с учетом имеющихся компетенций.
Устрица (рыночный потенциал – высокий, реализуемость – низкая).
Хлеб и масло (рыночный потенциал – низкий, осуществимость – высокая). Основные компетенции у компании есть, но рыночный потенциал меньше, так как, например, у компании уже есть большая доля рынка в рассматриваемой области. Улучшения продукта в основном находятся в этой области.
Белый слон (рыночный потенциал – низкий, осуществимость – низкая). К этой категории следует отнести престижные проекты, ориентированные на рекламный эффект. Компания хотела бы показать, например, что она озабочена темой устойчивого развития, хотя перспективы прибыли невысоки, а компетенции приходится находить за пределами компании и покупать.











