Курс «Подняться»

Академику Лихачёву задали вопрос: «Кого бы Вы взяли на работу? Хорошего человека, но не очень большого специалиста? Или плохого человека, но отличного специалиста?» Он ответил: «Я бы взял на работу хорошего человека, я из него сделаю специалиста, а из плохого человека я не смогу сделать хорошего человека».

Я это высказывание знал давно, но не понимал до конца. Однако прошли годы и десятилетия. Я на своих ошибках понял, что на работу надо брать хорошего человека и делать из него специалиста. Плохие люди оставляли только негативный след и создавали большие проблемы коллективу.

Надеюсь, когда Вы «подниметесь», то не будете допускать наших ошибок, за которые мы очень дорого заплатили.

Чтобы без всяких условий Вам быть на высоте, необходимо понимать и знать некоторые вещи. Конечно, не всегда мы выбираем работу, которую хотим получить. В большинстве случаев выбор невелик, и мы вынуждены свой психотип подстраивать под направления работодателя. Это обязательно, чтобы работодатель в Вас не разочаровался, но остаться самим собой – это важнее, и наступит день и час, когда Вы воплотите свои мечты в реальность.

На собеседовании надо понимать, что работодатель тоже человек со своим настроением, личными и другими проблемами. И поэтому вопросы Вам могут задавать с разной интонацией – доброжелательной, злой, приказной. Это надо понимать правильно. Это его проблемы, а не ваши. Просто беседуйте, не реагируя на эмоции руководителя, и ни в коем случае не корите себя, то есть не дёргайтесь, и всё будет нормально. Вам не разрулить те проблемы, которые в его голове. Ваша цель – несмотря ни на что, получить работу.

Не спорьте с руководителями и никогда, где бы вы ни находились, в рабочих отношениях не переходите на личности.

В моей практике был такой случай.

На совещании начальников предприятий его руководитель, который по должности был выше всех, назовём его генеральным директором, при обсуждении технологических мероприятий назвал меня сукой. И сделал это тонко: обращаясь к другому руководителю с вопросом, он назвал мои подходы к решению неправильными.

Немножко поясню. Должность он получил по блату и не имел производственного опыта. Я как-то обронил неосторожно слово про это и, кроме того, сказал, что этот человек продаст за конфетку. Ему передали мои слова. Он меня всячески третировал и тут назвал сукой.

После его выпада в мой адрес я, конечно, отреагировал. Хотел встать и скинуть его с кресла. Я ещё с детства занимался единоборствами.