Проектирование и защита информационных систем

В зависимости от прав доступа авторизованный пользователь получает доступ к объектам системы предназначенных только для той роли, к которой принадлежит данный пользователь.

В каждом личном кабинете присутствует стартовая страница «Dashboard», на которой воедино собраны все основные события и информация, полученная за период отсутствия пользователя в сети (например, уведомления о событиях в календаре пользователя).

В информационной системе должна быть предусмотрена возможность организации обмена сообщениями между пользователями данной системы.

Информация о последних сообщениях, а так же доступ к самим сообщениям доступны из меню или со страницы «Dashboard».

Верхний уровень меню организован по видам деятельности. Каждый пункт меню содержит в себе список категорий присущих конкретному виду деятельности, которые в свою очередь должны содержать списки действий для выбранных категорий.

1. ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА МЕТОДОЛОГИИ.

АНАЛИЗ СУЩЕСВУЮЩИХ ИНСТРУМЕНТОВ БИЗНЕС-ПРОЕКТИРОВАНИЯ

1.1. Походы к проектированию информационных систем

В настоящее время используется большое количество подходов, которые позволяют, так или иначе, создавать модели бизнес-процессов предприятий. Их использование гарантирует стандартизированный подход к описанию, позволяет накапливать опыт и практические навыки и на протяжении длительного времени обеспечивать понимание созданных моделей другими сотрудниками.

[1,2]

Важнейшими из подходов являются структурный (функциональный), объектно-ориентированный, отдельно выделяется методология ARIS. [3]

На рисунке 4 показано сравнение Business Studio, Aris Toolset и Rational Rose.

Рисунок 1 – Сравнение Business Studio, Aris Toolset и Rational Rose

Таким образом, группой экспертов, было принято решение проектировать информационную систему университета с помощью Business Studio.

Основная задача, которую решает Business Studio – это создание комплексной модели, содержащей следующие элементы:

– Стратегия (Система целей и показателей их достижения);

– Модель бизнес-процессов и их KPI;

– Организационная структура;

– Ресурсы и документы;

– Информационные системы. [52,53]

2. ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

2.1.