Технологический Суверенитет

человек, ожидает третью промышленную революцию, поскольку большинство из них живут в развивающихся странах, где нет доступа к сети Интернет. При этом он отмечает, что только на распространение веретена (символа первой промышленной революции) за пределами Европы понадобилось почти сто двадцать лет. Для сравнения, Интернет распространился по всему миру меньше чем за десять лет.

Швабе утверждает, что теперь создание единицы ценности с привлечением значительно меньшей рабочей силы, чем десять или пятнадцать лет назад, стало возможным благодаря минимальной стоимости цифрового бизнеса, которая стремится к нулю.

Кроме того, реальность цифровой эры заключается в том, что многие новые компании предоставляют «информационные товары» с практически нулевыми затратами на хранение, транспортировку и тиражирование. Некоторым компаниям, основанным на дизруптивных технологиях, для процветания почти не нужен капитал. Например, таким компаниям, как Instagram или WhatsApp, для старта фактически не требовалось финансирования, что изменило роль капитала и масштабирования бизнеса в контексте четвертой промышленной революции. В целом это демонстрирует, как эффект масштаба стимулирует рост и влияет на изменения целых областей. Давайте разбираться в том, что хотел этим сказать Швабе. Начнем с цифрового бизнеса. Здесь немного искаженная информация предоставляется нашим автором. Да, конечно, стартапы Instagram или WhatsApp фактически не требовали финансирования. Но они потребовали очень долгих вложений потом. Причем, эти интернет-платформы потом потребовали очень долгого и серьезного кредитования. Причем кредиты на эти платформы выдавали под ноль процентов годовых. Теперь идет расчет по этим кредитам. Второй момент – это предоставление информационных продуктов практически с нулевыми затратами на хранение, транспортировку и тиражирование. Здесь сразу нужно сделать следующее замечание – эти «информационные товары» насколько отвечают потребностям обществ, находящихся на разных этапах технологического развития? Ведь мы знаем благодаря великолепной работе Джека Траута и Эла Райса «Маркетинговые войны» что лидерами продаж являются не наиболее качественные товары и не товары, действительно удовлетворяющие потребности потребителя. Нет, благодаря этому труду мы знаем, что наиболее продаваемые товары – это товары, которые навязываются. Наиболее навязываемые потребителю товары – это и есть наиболее продаваемые товары.