На нашем сайте вы можете читать онлайн «Привет, я Ваш новый HR, или Инструкция, как быстро и грамотно организовать HR-процессы в компании». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Психология, мотивация, Книги по психологии, Общая психология. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Привет, я Ваш новый HR, или Инструкция, как быстро и грамотно организовать HR-процессы в компании

Автор
Дата выхода
07 сентября 2022
Краткое содержание книги Привет, я Ваш новый HR, или Инструкция, как быстро и грамотно организовать HR-процессы в компании, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Привет, я Ваш новый HR, или Инструкция, как быстро и грамотно организовать HR-процессы в компании. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Елена Корпачева) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Эта книга будет Вашей пошаговой инструкцией по созданию и построению грамотных HR-процессов внутри компании. Она позволит Вам структурировать уже существующие процессы отбора и дополнить их необходимыми компонентами.
Привет, я Ваш новый HR, или Инструкция, как быстро и грамотно организовать HR-процессы в компании читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Привет, я Ваш новый HR, или Инструкция, как быстро и грамотно организовать HR-процессы в компании без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Что нужно сделать?
В моей практике, обычно, все начиналась с ответов на 5 вопросов:
1. Условия труда
2. Пол возраст (от …до)
3 Навыки и Компетенции, знания (их еще зовут HARD SKILLS)
4 Психологические навыки (их еще зовут SOFT SKILLS)
5 Дополнительные пожелания
А теперь подробнее.
Условия труда
Обычно с условий труда все и начинается. Работодатель может еще не определился с полом и возрастом работника, но точно знает, что этому работнику предстоит делать, и какие варианты оформления возможны.
• Как назовем вакансию?
• Какой будет график работы?
• Это будет удаленный сотрудник или сотрудник находящийся в офисе?
• А может разъездная работа «по точкам» компании?
• Что он будет делать?
• Он будет зачислен в штат или будет работать по договору ГПХ?
В любом случае лучше описывать условия труда точно и честно. Иначе может получиться, что Ваш новый сотрудник проработает у Вас всего неделю и затем уйдет, узнав, что оказывается на этой должности есть частые командировки или постоянные задержки на работе.
Пол и возраст
Из моей практики, управляющему или собственнику, почему-то, проще всего было начать именно с этого критерия. Возможно потому, что так проще визуализировать идеального работника.
Пол и возраст это то, что обычно не отметишь на сайтах с вакансиями, но это дополнительное «узкое горлышко» в «воронке найма» (про воронку найма можно прочитать в главе «подбор»).
Не секрет, что в каких-то профессиях успешнее женщины, в каких-то мужчины, в силу своих природных и психофизиологических качеств. При этом, хочу сразу отменить свое мнение, если человеку нравиться профессия и он готов в ней работать и развиваться, то пол и возраст проигрывают очень сильной мотивации и человек может достигнуть любых высот. Это вопрос только времени и затраченных сил, в том числе и на борьбу с «шаблонами общества». Подобных примеров в истории человечества миллион.
Итак мы определились с полом и возрастом приемлемым для нашей компании. Могут ли быть исключения? Конечно да. Вот пример из моей практики. Мне поставили задачу найти интернет маркетолога. Возраст от 25 до 40. Пришел кандидат с подходящими навыками и оптом, но эта была его не первая профессия и ему было 50 лет. Он блестяще прошел видеоинтервью, которое я направила собственнику. И кандидат был принят несмотря на возраст.






