Ключевые идеи книги: Scrum: потрясающе краткая инструкция и введение в Agile. Крис Симс, Хиллари Джонсон

Ценности Agile:

1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.

2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.

3. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.

4. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Принципы Agile:

1. Наивысшим приоритетом является удовлетворение потребностей заказчика благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения.

2. Изменение требований приветствуется и на поздних стадиях разработки.

3. Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев.

4. На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе.

5. Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь сотрудникам.

6. Непосредственное общение – самый практичный и эффективный способ обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды.

7. Работающий продукт – основной показатель прогресса.

8. Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно. Agile помогает наладить такой устойчивый процесс разработки.

9. Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта.

10. Простота – искусство минимизации лишней работы – крайне необходима.

11. Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд.

12. Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы.

Элементы Scrum можно представить в виде схемы:

Роли

Скрам распознает только три отличающиеся роли:

• владелец продукта (product owner);

• скрам-мастер (scrum master);

• член команды (team member).

Скрам-команда состоит из одного владельца продукта, одного скрам-мастера и нескольких членов команды по созданию продукта. Владелец продукта и скрам-мастер взаимно дополняют друг друга: первый способствует улучшению продукта, второй – процесса. Члены команды сосредотачиваются на результатах. Согласно общепринятому правилу, в команде должно быть от пяти до девяти человек.