Проектный маркетинг или маркетинг проекта (Project marketing)

Почему проектный маркетинг важен для вашего проекта? Проектный маркетинг – не вариант, а фактор успеха

Проектный маркетинг как часть управления проектами

Маркетинг проекта предназначен для управления масштабами и изменениями в управлении проектами. Эта рабочая группа включает создание структурированного процесса проверки всех допущений и спецификаций, сделанных в проекте. Типичными темами, в которых решения об изменениях принимаются в рамках структурированного процесса, являются бюджет, график и характеристики продукта или результата.

Структурированное изменение означает, что изменение запрашивается определенным образом и в определенном формате. Определяется, кто может принять решение об изменении и кто затем должен быть уведомлен. Все изменения обычно регистрируются и архивируются. Управление содержанием и изменениями является основной группой задач методов управления проектами.

Существуют важные интерфейсы, связанные с содержанием, для групп задач управления временем, управления бюджетом/затратами, управления продуктом/качеством и управления целями/областями.

Управление масштабом и изменениями одинаково важно как для классических, так и для гибких проектов.

В agile-мире проектный маркетинг часто используется в отношении конкретных задач в каждом спринте. Agile-маркетинг рассматривается в качестве гибкого маркетинга, метода гибкого планирования маркетинговых стратегий. Он предусматривает отказ от классических долгосрочных планов по развитию и расходованию маркетингового бюджета в пользу коротких итераций и возможности внесения изменений в стратегию в любой временной момент.

В классических проектах учитываются все основные группы задач, такие как управление рисками, управление бюджетом/затратами и управление временем (они являются более широкими).

Почему проектный маркетинг важен для вашего проекта?

Проект, о котором никто не знает и чье влияние остается незамеченным, не является успешным.

Проектный маркетинг продвигает проект на каждом этапе, вовлекает все ключевые заинтересованные стороны и гарантирует, что все преследуют одну и ту же цель.

Представьте, что вы находитесь в середине большого проекта и представляете следующие шаги в окружающей среде и с заинтересованным сторонам. Есть встречные ветры: некоторые выражают озабоченность и предлагают другие пути. Некоторые сомневаются в полезности всего проекта.