На нашем сайте вы можете читать онлайн «Манипулятор. Методы скрытого воздействия». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Психология, мотивация, Книги по психологии, Общая психология. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Манипулятор. Методы скрытого воздействия

Дата выхода
09 января 2020
Краткое содержание книги Манипулятор. Методы скрытого воздействия, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Манипулятор. Методы скрытого воздействия. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Александр Рудольфович Герасимов) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Как намекнуть начальнику о повышении зарплаты так, чтобы он действительно ее повысил? Как убедить коллег в своей правоте? Какие выбрать аргументы в пользу своей позиции? Наконец, то, о чем все хотят узнать, но боятся спросить, — каковы тайны манипуляции людьми?
Манипулятор. Методы скрытого воздействия читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Манипулятор. Методы скрытого воздействия без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Проверки и провокации применяются для того, чтобы ускорить процесс узнавания человека. Что нужно знать об этой системе:
• Зачем ждать наступления критической ситуации, если ее можно создать искусственно?
• Цель – проверить, как отреагирует «испытуемый», как поведет себя, что скажет.
• Система тестов поможет ускорить составление психологического портрета интересующего вас человека.
• Универсальных рецептов по распознаванию людей не существует.
• Направленность и содержание провокаций зависят от целей, которые вы преследуете, когда пытаетесь «раскусить» человека, лучше его узнать.
Если вы назначаете свидание, то тесты помогут определить, соответствует ли человек вашим критериям, требованиям, ценностям. На этапе поиска партнера и выстраивания отношений важна такая ценность, как щедрость. С целью получения информации о том, обладает ли человек этим качеством, стоит понаблюдать:
• как он рассчитывается с официантом;
• оставляет ли чаевые;
• «трясется» ли над счетом;
• требует ли, чтобы девушка оплатила свою половину счета.
Зачастую мужчина хочет улучшить впечатление о себе на первом свидании и пытается скрыть скупость за напускной щедростью. Но не стоит верить этому «искусственному» поведению! К третьему свиданию он, скорее всего, раскроет свою истинную суть. Если она окажется хуже, чем предполагала женщина, то не стоит надеяться, что со временем мужчина изменится.
Другой критерий – это отношение избранника к своему здоровью.
• курит ли человек;
• выпивает ли и в каких количествах;
• как отзывается о спорте и правильном питании;
• следит ли за состоянием кожи, за фигурой.
В данном аспекте врачам-диагностам нет равных! Они с первого взгляда способны определить, какой образ жизни ведет человек, какие болезни его тревожат. Стоит брать пример с наблюдательных людей. Внимательности их учит профессия!
Умение разрабатывать свою систему тестов-провокаций – это хороший старт на пути узнавания человека.
Самый простой пример «быстродействующей» системы тестов – это собеседование (или интервью) при приеме на работу.








