На нашем сайте вы можете читать онлайн «В оточенні ідіотів, або Як зрозуміти тих, кого неможливо зрозуміти». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Зарубежная литература, Зарубежная психология. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
В оточенні ідіотів, або Як зрозуміти тих, кого неможливо зрозуміти

Автор
Дата выхода
31 августа 2020
Краткое содержание книги В оточенні ідіотів, або Як зрозуміти тих, кого неможливо зрозуміти, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению В оточенні ідіотів, або Як зрозуміти тих, кого неможливо зрозуміти. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Томас Эриксон) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Томас Еріксон (нар. 1965) – шведський письменник, психолог з соціальних комунікацій, біхевіорист та особистий тренер. Як письменник він дебютував у 2011 році з кримінальною серією про біхевіориста Алекса Кінга. Томас написав дві науково-популярні книги про спілкування та поведінку людей – «В оточенні ідіотів» і «В оточенні психопатів». «В оточенні ідіотів» – бестселер 2015—2018 років. Томас Еріксон поділяє людей на чотири кольорові типи. Він описує логіку поведінки, темперамент, систему цінностей представників кожного з кольорів. Чому одних людей ми розуміємо з півслова, а інших не розуміємо взагалі? Чому дуже успішні люди інколи здаються нам ідіотами і психопатами? Як подивитися на себе очима інших людей і навчитися розуміти навіть тих, хто на нас абсолютно не схожий? Книга допомагає краще сприймати людей з різними типами поведінки й ефективно з ними спілкуватись і може стати настільною для керівників, психологів, менеджерів усіх рівнів.
В оточенні ідіотів, або Як зрозуміти тих, кого неможливо зрозуміти читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу В оточенні ідіотів, або Як зрозуміти тих, кого неможливо зрозуміти без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Їм не потрiбно вуалювати свою думку.
Якщо якась iдея з’являеться в головi ЧЕРВОНИХ, ми дiзнаемося про це за секунду. Вони мають заготовленi вiдповiдi на бiльшiсть питань i дiляться ними прямо й точно.
Зауваженням загального характеру е те, що люди «червоного» типу чеснi – тому що осмiлюються прямо викривати своi погляди перед оточенням. Вони самi не помiчають цього, висловлюють своi думки, як е.
Якщо у вашiй командi не вистачае людини з невгамовною енергiею, ви можете смiливо запрошувати ЧЕРВОНИХ.
Я називаю подiбний феномен свiдомим вiдокремленням. Інакше кажучи, якщо завдання справдi важливе, ЧЕРВОНІ в пошуках вирiшення пройдуть крiзь вогонь i воду. Якщо ж людина цього типу вiдчуе, що завдання безглузде й непотрiбне – воно вмить буде викинуто на смiтник.
Що далi? Продовжуемо! Тисни на газ!
Я можу щось виграти? Тодi я у грi!
Отож, ЧЕРВОНІ люблять конкуренцiю. Вони цiнять ту легку ворожiсть, яка е невiд’емною частиною будь-якого змагання – змагання, яке iнодi iснуе лише у свiдомостi червоних. Може йтися про гру в карти, про
знаходження кращого мiсця для паркування або ж взагалi про перемогу у п’ятиборствi пiд час Свята лiтнього сонцестояння (в Украiнi – Івана Купала.
Дозвольте менi навести такий приклад. Кiлька рокiв тому я працював у компанii, де генеральний директор належав до людей «червоного» типу. Вiн був енергiйним та ефективним – а отже, надзвичайно динамiчним. Нiякi засiдання не були настiльки лаконiчними та приемними, як з цим директором.
Зрозумiло, що вiн мав взяти участь. Нiхто з генеральних директорiв до нього не робив цього, та проблемою було не це.











