В оточенні ідіотів, або Як зрозуміти тих, кого неможливо зрозуміти

Складнiсть полягала в тому, що як тiльки вiн отримав у руки ключку, ми побачили зовсiм iншу людину: у вогняному прагненнi здобути перемогу вiн змiтав кожного, хто з’являвся на його шляху.

Це тривало кiлька рокiв до моменту, коли в одного з учасникiв не вистачило смiливостi сказати директору, що той грае занадто грубо, хоча гра насправдi не е такою серйозною. І директор не зрозумiв. У турнiрних змаганнях проявляеться конкурентна складова, i якщо ви зможете справитися з нею, ви переможете. Все просто!

Вiн змагався за кермом, на паркетi для флорболу, у бiзнесi.

Нiщо не уникало змагальноi долi. Вiн навiть кинув виклик сам собi, щоб перевiрити, наскiльки швидко вiн зможе прочитати книгу. Те, що ми робимо виключно в якостi релаксацii, ЧЕРВОНІ перетворюють у змагання. Навiть сто сторiнок за годину мають перетворитися на щось дiйсно реальне.

Як потiм виявилося, дружина навiть заборонила йому грати в гру «Memory» з дiтьми, яким тодi було п’ять та шiсть рокiв. Оскiльки вони мали бiльш розвинену пам’ять, нiж тато, вони справлялися краще й перемагали частiше – у своему розчаруваннi iхнiй тато справдi залякав iх.

Однак до того, як ви сформуете у своiх очах вiдразливий портрет людей «червоного» типу поведiнки, ми маемо розглянути iстиннi намiри ЧЕРВОНИХ. Їхня iнтенсивнiсть та агресiя часто справляють на оточення

негативне враження, тому що поведiнка ЧЕРВОНИХ сприймаеться як прояв бажання домiнувати та пригнiчувати iнших. Немае на свiтi бiльшоi омани. Намiри ЧЕРВОНИХ практично нiколи не мiстять у собi злостi.

Такi люди просто прагнуть змагатися.

І це е однiею з найбiльших проблем у характерi ЧЕРВОНИХ. Нерiдко негативне ставлення людей до ЧЕРВОНИХ зумовлене особистiсною силою цього типу. Авжеж, далi в книзi я розповiм вам, як можна поводитися з такими iндивiдуальностями, але вже зараз можу продемонструвати, що в цьому немае нiчого складного.

Час – це грошi

Червонi поспiшають. Тiльки вперед

Швидкий – це чудовий синонiм стосовно ЧЕРВОНИХ. Якщо пiд час наради ви раптово побачили, що хтось iз колег вiдволiкаеться на iнше, цiлком можливо, що це людина «червоного» типу поведiнки, що втратила iнтерес до питання.

Та якщо ж ви подивитеся уважнiше, ви зрозумiете, що думками ця людина вже далеко за межами кабiнету, – наприклад, обдумуе наступне питання, винесене на обговорення. Оскiльки ЧЕРВОНІ – цiлiснi аналiтики, вони легко здатнi випереджати у своiх роздумах iнших.

Важко знайти те, що дратуе ЧЕРВОНИХ бiльше за повiльнiсть.