Мій бос – ідіот

Нам потрiбен той, хто вiзьме на себе вiдповiдальнiсть, якщо геть усе пiде шкереберть i закiнчиться повним фiаско. Але що ще?

Чим насправдi мотивоване саме iснування начальникiв? Чому вони iснують? Якою е iхня роль? Якщо брати глобально, то якою е iхня мета взагалi? Коли ми дiзнаемося вiдповiдi на цi запитання, то зможемо навчити iх того, чого iм бракуе для досягнення цiеi мети.

Помiркуйте самi: якщо ви не знаете, куди прямуете, то як можете знати, що саме вам слiд робити, щоб туди потрапити?

Коли керiвник робить абсолютне не те

Ви, напевно, iнколи думаете собi: «Якою складною загалом може бути ця робота? Я мiг би впоратися сам iз нею – без проблем».

Саме так. Можливо, бути начальником мало б бути простою справою, а також без проблем можна було б второпати, чого саме потребують пiдлеглi для ефективного виконання своiх завдань. Проте, як часто тi з вас, хто не е керiвниками, замислювалися над тим, що насправдi означае бути начальником?

Якi насправдi вимоги, що iх висувають до начальникiв? Як цi вимоги впливають на показники ефективностi керiвникiв? Що насправдi ви знаете про iхню щоденну роботу?

Подивiться на рисунок нижче:

Роль начальника здебiльшого складаеться щонайменше з двох частин.

З одного боку, вiн повинен бути лiдером i забезпечувати своiх колег тим, що iм потрiбно. Пiд цим я маю на увазi надавати iм вказiвки, навчати iх, пояснювати й показувати, як слiд виконувати ту чи iншу роботу. З iншого – це також означае пiдтримувати iх, наснажувати й заохочувати, планувати групову роботу, надавати зворотний зв’язок, мотивувати, проводити зустрiчi та робити купу всього iншого, що може допомогти працiвникам.

Роль фахiвця – це все iнше, що заповнюе день. Це коли начальник сам розв’язуе проблеми, пiклуеться про клiентiв, плануе рiзну дiяльнiсть, що не передбачае керування своiми працiвниками, i до того ж самостiйно виконуе свою роботу.

Крiм того, начальники часто беруть участь у рiзних проектах i засiдають на численних робочих нарадах i зустрiчах, але все це – тiльки незначна частина iхнiх завдань, якi по-справжньому впливають на досягнення пiдлеглими своiх високих цiлей.

Головний виклик – правильне використання часу та, вiдповiдно, вмiння розставляти прiоритети. Багато керiвникiв неправильно розставляють своi прiоритети: вони намагаються зробити все самотужки, а це не виходить. Тобто працюють бiльше як фахiвцi, нiж як керiвники.