Мій бос – ідіот

Однак якщо ви запитаете Управлiння безпеки дорожнього руху про результати такого нововведення, то iхня рекомендацiя вас злякае: найкраще не переходити дорогу на пiшохiдних переходах. Саме на них вiдбуваеться найбiльша кiлькiсть аварiй. Справдi, за статистикою кiлькiсть ДТП на пiшохiдних переходах зросла з моменту запровадження цього закону. Звучить безглуздо, але насправдi так i е.

Мое роз’яснення цiеi ситуацii, яке почасти пiдтверджуеться й дослiдженнями Управлiння безпеки дорожнього руху, таке: пiшоходи повнiстю переклали вiдповiдальнiсть за власну безпеку на водiiв.

Люди вивалюються на вулицю з твердим переконанням, що водiй зупиниться, тому що за законом вони мусять зупинятися.

Ви вже вловлюете, до чого я веду. Якщо це – у ваших iнтересах, то ви маете долучатися до справи й брати вiдповiдальнiсть на себе за те, щоб усе працювало краще. В перспективi всi виграють – ви великою мiрою теж. З’ясувавши це, подумаймо, як вам найкраще достукатися до свого начальника, враховуючи його колiр.

Чому ви найбiльше хочете мати червоного начальника

Як я вже згадував ранiше, за статистикою чим вище ми в органiзацiйнiй iерархii в компанii, тим бiльше зустрiчаемо червоних особистостей. Чи означае це, що червонi – кращi начальники? На жаль, це не так просто, але iхнiй тип поведiнки вiдрiзняеться низкою властивостей, якi е корисними на деяких позицiях.

Червонi начальники добре роздiляють проблеми й людей, бо орiентованi на завдання. Це означае, що вони думають рацiонально й тримають поодаль своi емоцii, коли, наприклад, ухвалюють рiшення.

Інодi нам потрiбен хтось незворушний i розсудливий, хiба нi? Доки iншi тижнями вагаються, червонi начальники завжди оперативно ухвалюють будь-яке рiшення.

Навколо них багато чого вiдбуваеться – робота кипить. Вони нiколи не сидять на мiсцi, iхня найбiльша сила – це, мабуть, iх прагнення просуватися вперед. Компанiя отримае вiд червоного начальника велику користь, бо така людина пiдтримуе новi iдеi й не дае нiкому збавляти оберти.

Принаймнi вiд нудьги точно нiхто не помре.

Чiткiсть i яснiсть – це також те, що робить червоних хорошими начальниками. Пiд час обговорення проблем керування часто можна почути, що начальник повинен бути чiтким i зрозумiлим. Людям не подобаеться, коли вони не можуть зрозумiти, що мае на увазi iхнiй начальник. У разi з червоним начальником таке мало коли трапляеться. Вiн завжди чiтко озвучуе, що i про що думае i куди ви рухаетеся.