На нашем сайте вы можете читать онлайн «Мій бос – ідіот». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Психология, мотивация, Книги по психологии, Социальная психология. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Мій бос – ідіот

Автор
Дата выхода
12 октября 2020
Краткое содержание книги Мій бос – ідіот, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Мій бос – ідіот. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Томас Эриксон) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Томас Еріксон (Thomas Erikson) – шведський журналіст і письменник, психолог із соціальних комунікацій, біхевіорист та особистий тренер. Як письменник він дебютував у 2011 році з кримінальною серією про біхевіориста Алекса Кінга. Написав дві науково-популярних книжки про спілкування та поведінку людей – «В оточенні ідіотів» і «В оточенні психопатів».
У книжці «Мій бос – ідіот» Еріксон поділяє начальство за способом їх керування, спілкування та поведінки на чотири кольорових типи – червоний, жовтий, зелений і синій. Він описує теорії та методи, за допомогою яких люди на своїх робочих місцях вибудовують функціональне діалогічне спілкування.
Також ідеться й про те, як важко виконувати свою роботу, коли бос – ідіот. На прикладах докладно розглянуто погане керування, однак звертається увага й на те, що підлеглий може з цим зробити.
Мій бос – ідіот читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Мій бос – ідіот без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
За червоного начальника компанii точно не бракуватиме чiтких рiшень.
Червоний начальник в жодному разi не страждае вiд перешкод на своему шляху. Те, що з ним не всi погоджуються, особливо його не хвилюе; той факт, що не всi цiнують безпосереднiсть, е неприемним, але з цим доведеться якось жити. Спротив i навiть конфлiкти фактично можуть надавати червоним бiльше енергii, нiж споживати.
Прямим текстом можна сказати так: червонi беруть удари краще, нiж iншi кольори. І навiть якщо це сильнi удари, вони швидко одужують.
То як же ж достукатися до таких альфа-особистостей?
Тут варто згадати, що я казав кiлька сторiнок ранiше: за хорошу комунiкацiю з начальником вiдповiдаете, зокрема, i ви. Пiсля того, як ви прочитаете цей роздiл, я ще раз нагадаю вам про це.
Вiдповiдь на поставлене в пiдзаголовку запитання проста: дiйте самi, як червоний.
Одразу переходимо до справи
Червоним завжди не бракуе часу, а червонi начальники потерпають вiд хронiчного браку цього товару. Також iм бракуе чогось, що називаеться, по буквах: т-е-р-п-i-н-н-я. Якi в цього наслiдки? Занадто довгi аргументацii, якi видаються не цiкавими, змушують червоного начальника вiдволiкатися швидше, нiж ви встигнете вимовити «надзвукова швидкiсть». Вам не потрiбен мегафон, щоб вас почули, але, як каже моя дружина, коли я занадто багато говорю: «Забагато слiв».
Ваш начальник зайнятий, вiн пiд зав’язку заповнюе свiй робочий календар, тому все, що вимагае часу, який вiн вiдводить на виконання справдi важливих справ, мае бути надзвичайно важливим.
Якщо ви й так уважаете, що скоротили повiдомлення або презентацiю до абсолютного мiнiмуму, скоротiть його ще трошки. Навiть якщо ви хочете окреслити передiсторiю провального проекту, не починайте з цього.
«Усе пiшло шкереберть».
Тепер усю увагу, якоi ви прагнули, зосереджено саме на вас. Червонi начальники швидко помiчають, коли ви починаете ходити навколо питання. Вони вiдчувають проблему. Переходьте вiдразу до справи. Це може бути щось на кшталт: «Я хочу, щоб ми обрали варiант C. Менi потрiбен новий комп’ютер. Я не вiдчуваю себе добре на цiй роботi. Менi потрiбно взяти вiдпустку».
Ви зрозумiли. Менше балаканини.











