Аннулет. Книга 1 - Неофит

– Расскажите лучше своими словами, – попросил я. Не было никакого желания ковыряться в бумагах. К тому же, не хотелось показаться несведущим. Никогда не читал отчеты фабрик. Вдруг я там ничего не пойму. Лучше дома спокойно ознакомлюсь.

– Дела идут хорошо, – начал он под шуршание бумаг, которые Ефросинья внимательно просматривала, – у нас чистая прибыль достигает тридцати тысяч рублей в год. Для такого производства – колоссальные деньги! – Сергей Сергеевич важно посмотрел на меня, ожидая моего одобрения, пришлось кивнуть, мол, да, согласен.

– Все настроено и налажено, работаем, как часы!

– Сколько всего людей трудится в компании? – поинтересовалась Фрося, продолжая листать бумаги.

– Включая меня, четырнадцать человек. И такой сравнительно небольшой коллектив приносит отличную прибыль!

– Это впечатляет, – согласился с ним я, – может быть, покажете нам производство? – Что еще спрашивать, я совершенно не знал. Как-то слишком далека от меня эта область. – А эти четырнадцать человек – кто? – для поддержания разговора решил уточнить я.

– Конечно, идемте, по пути все расскажу, – мы поднялись со стульев и последовали за ним, – у нас два охранника, продавец, она же – одна из уборщиц администрации, – начал он загибать пальцы, – управляющий – это я, бухгалтер, отдел продаж – еще один человек, две уборщицы в цеху, работают посменно, грузчик и еще пятеро на производстве. Вроде, все, – мы вышли во дворик и пошли к большому производственному зданию. Оно было высоким, одноэтажным, с большими воротами и окнами под крышей.

– Понятно, а как так получилось, что у вас есть магазин, да и такое большое здание административное, – я кивнул назад, – а там всего четыре человека работает, я правильно посчитал?

– Тут дело такое, – Сергей Сергеевич несколько замялся у входа в цех, – я раньше был старшим технологом, работал под началом вашей матушки, но, когда её не стало, ваш отец дал четкие указания: снизить расходы, но при этом не снижать прибыль. В то время у нас были большие планы, от которых пришлось отказаться, многих сотрудников – уволить.

Меня назначали управляющим. В итоге, сами видите, прибыль у нас отличная, проблем никаких, даже спадов нет! – Он распахнул калитку в воротах, и мы зашли в небольшой предбанник, заставленный палетами с бочками.

– А это что? – поинтересовался я, разглядывая пластиковые бочки.

– Это наша продукция, – с гордостью произнес управляющий. – Каждая бочка вмещает десять литров крема. У нас два крупных покупателя.