Корпоративный Ламанчский

– Обойдусь…

– Не обойдешься. Или со мной, или домой. – с улыбкой сказал Сергей. – Не забывай, что я теперь – заместитель директора по развитию. А развитие – оно, в первую очередь, внутри. А что у нас внутри? Процессы. Кто занимается процессами? Директор по качеству. Кто у нас директор по качеству? Ты. Если ты не перестанешь лепить везде запреты, у нас будет другой директор по качеству. Все, точка.

Я тебя научу, если захочешь. Если не захочешь – пойдешь в другую контору, на очередной никчемный проект внедрения никчемного стандарта для достижения никчемных целей.

Со мной – выведешь компанию на новый уровень. Это я тебе гарантирую. Если нет – уйдем вместе.

Марина молчала, напряженно о чем-то думая. Татьяна переводила пристальный взгляд то на Сергея, то на Марину.

Внезапно открылась дверь, и вошла Светлана Владимировна, директор компании.

– Добрый день, коллеги. О чем спорите? – спросила Светлана Владимировна. – Марина, ты чего такая? Сергей, что происходит?

– Все хорошо, Светлана Владимировна.

 – искренне улыбнулась Марина. – Рабочие вопросы обсуждаем.

– Какие, если не секрет? – оживленно спросила директор.

– Положение о приеме предложения от сотрудников.

– А, понятно. – кивнула Светлана Владимировна. – Что, с ним что-то не так?

– Да, мы его будем менять. – серьезно сказала Марина. – Практика использования показала, что мы перегнули палку. Я доработаю, принесу вам, обсудим.

– Отлично, я рада! – улыбнулась Светлана Владимировна, и повернулась к Сергею. – Сергей, как дела? Как отдохнул?

– Нормально.

 – пожал плечами Сергей. – Вы, это…

– Что?

– Салатик в магазине лучше заказывайте…

Корпоративный эксперимент

16.01

– Коллеги, у нас серьезные проблемы с управляемостью. – с серьезным видом сказала Светлана Владимировна. – Если так пойдет дальше, компанию можно закрывать.

– Что вы имеете в виду, Светлана Владимировна? – спросила Марина, директор по качеству.

– А вы не знаете, Марина? – удивилась директор.

– Ну, я догадываюсь, конечно.

 – не захотела выглядеть глупо Марина.

– Исполнительская дисциплина – вот ключевая проблема. – не стала развивать тему Светлана Владимировна. – Пока сотрудники не делают то, что им велено, в срок, который им указан, мы – в огромной опасности.

– Тогда нам нужна система! – восторженно сказала Марина.

Остальные понуро молчали.

18.01

– Я думаю, дело не в технике. – продолжал Сергей. – Систем управления задачами – полно, выбирай любую.