На нашем сайте вы можете читать онлайн «Секрет. Что знают и делают великие лидеры». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Знания и навыки, Саморазвитие / личностный рост. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Секрет. Что знают и делают великие лидеры

Автор
Дата выхода
04 августа 2015
Краткое содержание книги Секрет. Что знают и делают великие лидеры, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Секрет. Что знают и делают великие лидеры. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Кен Бланшар) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Рано или поздно любой начальник, будь то президент международной корпорации или руководитель группы на общественных началах, задается вопросом: в чем секрет великих лидеров? Рассказывая занимательную историю о работе рядового отдела одной компании, Кен Бланшар и Марк Миллер дают ответ на этот непростой вопрос.
Героиня книги, Дебби Брюстер, пытаясь спасти свою карьеру, волею случая становится участницей новой программы наставничества. К немалому удивлению она обнаруживает, что занятия с ней будет проводить не кто иной, как президент компании, Джефф Браун. Дебби решается задать своему новому учителю вопрос, который давно ее волнует: «В чем секрет великих лидеров?» Ответ Джеффа поражает Дебби до глубины души…
Откройте для себя секрет великих лидеров. «Секрет» принесет пользу вам, вашей компании и всем, кто нуждается в хорошем совете.
Секрет. Что знают и делают великие лидеры читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Секрет. Что знают и делают великие лидеры без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Тяжелый запах старых книг все так же висел в воздухе. Свет был таким же тусклым. Ей это всегда казалось странным. Почему библиотеки так плохо освещаются?
Дебби подошла к библиотекарше и сказала:
– Здравствуйте, мне хотелось бы здесь поработать. Где-нибудь, где посветлее, если можно.
– Конечно, – с улыбкой ответила женщина. – Вам нужны какие-то конкретные книги?
– Нет, но все равно спасибо. Мне просто нужно тихое местечко, где можно пару часов поработать. Мне необходимо решить несколько рабочих вопросов.
– Если вам что-нибудь понадобится, я к вашим услугам, – любезно предложила библиотекарша.
Она проводила Дебби к столу в дальнем уголке читального зала, стоящему около высоких окон.
Дебби села и открыла свой ноутбук. Во-первых, мне нужно как следует изучить ситуацию. Потом я попробую понять, как дошла до жизни такой.
СИТУАЦИЯ НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ
Отзывы продавцов
самые ужасные из всех семи регионов продаж
Оценка клиентов
самая ужасная из всех семи регионов продаж
Вклад в общую прибыль
ниже нормы
Руководство
в норме
Оценка сотрудников
гораздо ниже, чем была, когда я взяла на себя руководство отделом
Текучесть
я потеряла четверых из десяти подчиненных меньше чем за год.
Ладно, так все обстоит на сегодняшний день. Почему же дела так быстро и резко испортились? Дебби стала вспоминать прошедшие двенадцать месяцев. Какие события могли привести к резкому снижению качества работы ее отдела?
ГЛАВНЫЕ СОБЫТИЯ
1 июня
Меня назначили лидером команды.
15 июня
Первое совещание: конфликт по поводу изменений, которые я хотела внести в работу команды.
Июль
Выбрали Боба, новенького в компании; неудачное решение.
Август
Сократили затраты, чтобы повысить прибыльность.
Сентябрь
Наняли двоих: Бренду (она подошла прекрасно); Чарльза (поживем – увидим).
Октябрь
Потеряли одного важного клиента из-за плохого обслуживания.
Ноябрь
Боб уволен.
Декабрь
Подведение итогов за год показало значительный спад в работе по сравнению с прошлым годом.
Январь
Оценка результатов работы каждого в команде. Всем было предложено «работать как следует или проваливать».
Февраль
Потеряли еще двоих клиентов – по той же причине, что и предыдущего.
Май
Общие встречи отложены до особого распоряжения – пока думаем об улучшении результатов.







