Менеджмент уровня БОГ

«Планирование» карьерного роста – не для нас

Формализованное развитие редко бывает эффективным.

Поэтому мы так не поступаем.

Вот наши анти-примеры: наставничество, ротация внутри компании, многолетние карьерные программы.

Мы поддерживаем самосовершенствование

Результативные люди обычно самосовершенствуются в результате приобретения опыта, наблюдений, чтения и обсуждений.

Нас окружают прекрасные коллеги, наша работа полна потрясающих моментов.

Мы все страемся помочь друг другу расти.

Мы очень честны друг с другом.

Мы хотим, чтобы люди сами управляли своим карьерным ростом, а не полагались на компанию в «планировании» их карьер.

Еще раз: семь ключевых аспектов нашей культуры

Наши уникальные ценности

Высокие результаты

Свобода и ответственность

Контекст вместо контроля

Одно направление, без жесткой связи

Оплата на верхней границе рынка

Развитие и продвижение

Мы растем и совершенствуем свою корпоративную культуру.

Мы стараемся стать лучше в поисках совершенства.

…

Вместо резюме

Ну, признайтесь честно – сколько раз вас охватывало негодование при чтении этого анти-кодекса? По моим наблюдениям, даже самые гибко мыслящие три-четыре раза ловили "разрыв шаблона".

Но даже если вы сильно не согласны с прочитанным, помните: Netflix – лидер своего рынка.

Бирюзовые компании, или управление без начальников

Наверняка вы слышали термин «бирюзовые компании».

Упоминание цвета относится, конечно, не к цвету одежды, логотипа или стен офиса. Это отличительное обозначение управленческой модели. В чем смысл этой модели?

Управлять без управленцев

Если просто, то в бирюзовой компании нет начальников. Это самый заметный признак. Сотрудники являются начальниками сами себе. Согласитесь, непривычно, но заманчиво.

Кто из нас хотя бы раз в жизни не проклинал ненавистного начальника?

Если чуть подробнее, то бирюзовая модель – форма построения и развития организации, в которой отсутствуют привычные признаки корпоративного управления: иерархичность, командные отношения формата «начальник-подчинённый», целевые показатели (KPI) для каждого сотрудника, формальная оценка результативности человека и вертикальный карьерный рост.