Осознанное неподчинение. Как реагировать на спорные распоряжения. Айра Чейлефф. Саммари

Осознанное неподчинение. Как реагировать на спорные распоряжения. Айра Чейлефф. Саммари

Smart Reading

Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг. Саммари

Это саммари – сокращенная версия книги «Осознанное неподчинение. Как реагировать на спорные распоряжения» Айры Чейлефф. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

С детства нас учат слушаться старших. Вырастая, многие утверждаются в идее, что начальству виднее. Веря в это, мы перестаем задумываться о смысле работы, которую совершаем. А всякого рода мошенники получают шанс воспользоваться нашей покорностью…

Как найти баланс между вежливостью и настойчивостью? Как научиться отстаивать свое мнение перед вышестоящими лицами? Как, в конце концов, научиться доверять себе, а не тому, кто утверждает, что знает лучше?

Эксперт в сфере лидерства Айра Чейлефф посвятил этим вопросам много лет.

Результатом стала концепция осознанного неподчинения, которая учит не терять голову, столкнувшись со спорным приказом. Эта концепция хороша для решения и личных, и корпоративных проблем, но, как сказал бы сам Чейлефф: не верьте на слово. Познакомьтесь с содержанием книги и сделайте выводы сами.

В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Smart Reading

Осознанное неподчинение. Как реагировать на спорные распоряжения. Айра Чейлефф. Саммари

Оригинальное название:

Intelligent Disobedience: Doing Right When What You’re Told to Do Is Wrong

Автор:

Ira Chaleff

www.smartreading.ru (http://www.smartreading.

ru/)

Чей авторитет выше?

Привычка подчиняться

Человек – существо общественное. В этом залог выживания нашего вида. Если бы далекие предки разбрелись по саванне, решив выживать поодиночке, их участь была бы печальна.

Чтобы жить в обществе, нужно соблюдать его правила. Доверять опыту друг друга естественно – поэтому в мире существуют учителя, врачи, ученые, бизнес-консультанты и прочие большие и маленькие авторитеты.

Но представьте такие ситуации:

? медсестра понимает, что врач назначил больному лечение, которое навредит;

? инвестиционный консультант предлагает клиенту вложить деньги в сомнительные бумаги;

? майор отдает подчиненным преступный приказ пытать пленного.

Как поступить медсестре, инвестору, солдату?

Ответ вроде бы несложен: приказы, от которых больше вреда, чем пользы, должны быть отвергнуты. Однако практика показывает: даже зная о вреде полученного приказа, люди все равно его выполняют.