На нашем сайте вы можете читать онлайн «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Знания и навыки, Словари, справочники, Руководства. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство

Автор
Дата выхода
20 апреля 2022
Краткое содержание книги Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Владимир Репин) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
В книге рассмотрена нотация BPMN и функциональные возможности Business Studio 5 по описанию бизнес-процессов с ее использованием. Требования BPMN раскрыты на наглядных практических примерах. Освоив материал, вы сможете создавать качественные схемы процессов вашей организации. В книге 91 рисунок, 10 схем процессов из различных проектов. В каждой главе представлены вопросы для самопроверки. Книга будет полезной для читателей, использующих Business Studio 5 для описания и анализа бизнес-процессов.
Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Типовые логические ошибки
При использовании логических операторов (шлюзов) возможны логические ошибки, которые приводят к тому, что процесс нельзя выполнить. Рассмотрим типовые, чаще всего встречающиеся ситуации.
На рис. 10 показана ситуация, когда после первого шлюза «Исключающее ИЛИ» запускается Задача 2 или Задача 3. Если будет запущена, например, Задача 3, то токен придет на шлюз «И» после этой задачи. Данный шлюз может пропустить поток процесса дальше только в том случае, если на него придут два токена.
Рис. 10. Логическая ошибка. Процесс «застрянет»
на шлюзе «И».
На рис. 11 показана другая ситуация. После выполнения Задачи 1 на первый шлюз «И» приходит токен 1. После этого шлюза возникают токены 2 и 3. Если после шлюза «ИЛИ» токен 2 пойдет по стрелке А, то второй шлюз «И» не сработает никогда, так как токен 3 будет ждать токен 2, который уже «убежал» по стрелке А.
Рис. 11. Логическая ошибка. Процесс «застрянет»
на шлюзе «И» в одном из случаев.
Рассмотрим следующую ситуацию, представленную на рис. 12. Она называется «Размножение токенов». После Задачи 1 шлюз «И» разделяет процесс на два параллельных потока (токены 2 и 3). Задачи 2 и 3 могу иметь разную длительность выполнения. Поэтому один из токенов первым прибежит на шлюз «ИЛИ». Этот шлюз сработает и будет запущена Задача 4.
Рис. 12. «Размножение токенов».
На рис. 13 показан пример схемы, в рамках которой ситуация с размножением токенов является практически целесообразной.
Рис. 13. «Размножение токенов». Практический пример.
В ряде случаев это действительно нужно.










