Корпоративная инновационная культура и развитие человеческого и корпоративного воображения

Если же вы действительно хотите радикально преобразовать свою организацию с помощью инноваций, вам потребуется чрезвычайно сильное руководство, но также и немного больше свободы для людей, чтобы найти способы адаптироваться к новым условиям.

1.4 Трио инновационной культуры

Инновационная активность на предприятии в значительной степени определяется культурой, способствующей инновациям, которая включает в себя «Способность» (способность к инновациям), «Готовность» (готовность к инновациям) и «Возможность» (возможность для инноваций).

Три составляющие не изолированы друг от друга, они влияют друг на друга. На готовность к инновациям, например, сильно влияют два других аспекта – инновационные способности и возможности. Изменение одной из составляющих автоматически влечет за собой изменения и других составляющих. Следовательно, идеи могут эффективно развиваться и превращаться в инновации только тогда, когда созданы рамочные условия для способности, готовности и возможности.

Успешное трио: Способность – Готовность – Возможность.

Способность

Чтобы генерировать идеи и разрабатывать устойчивые инновации, сотрудников необходимо поддерживать и поощрять в разработке и развитии как инноваций, так и их творческого потенциала. Это требует, с одной стороны, лидерства, способствующего инновациям, а с другой – повышения инновационных способностей сотрудников за счет получения ими специализированных знаний.

Готовность

Новаторское действие нельзя заказать. Оно должно быть внутренне мотивировано, чтобы создать в компании устойчивую инновационную культуру.

Для этого требуются целеустремленные и творческие сотрудники компании, также демонстрирующие готовность сойти с привычных путей, думать и действовать так, чтобы на основе идей разработать инновации. Мотивированные менеджеры и развитие инновационной культуры повышают готовность к инновациям.

Возможность

Возможность является необходимой предпосылкой для фактического перехода от «способности» и «готовности» к действию.

Поэтому внутри компании должны быть созданы рамочные условия, дающие сотрудникам шансы думать и действовать новаторски и творчески.

1.5 Примеры инновационных корпоративных культур

Чтобы попытаться лучше понять, как инновационные корпоративные культуры выглядят на практике, давайте рассмотрим несколько примеров, которые, надо надеяться, помогут пролить свет на определенные аспекты этих культур.

Pixar

Источник https://vistapointe.