Корпоративная инновационная культура и развитие человеческого и корпоративного воображения

net/pixar.html

Pixar, как всем, наверное, известно, – самая известная и успешная компания в очень креативной индустрии, а именно, – в индустрии анимационных фильмов. Она была явным пионером в своей отрасли с очень сильной культурой сотрудничества и целеустремленности, которую ее основатель Эд Кэтмелл подробно описал в своей превосходной книге Creativity, Inc. Это действительно книга, которую необходимо прочитать всем, кто заинтересован в создании инновационной корпоративной культуры.

Компании Pixar удалось сохранить свою культуру нетронутой, несмотря на быстрый рост, и фактически ей удалось расширить творческий потенциал сотрудников без ущерба для качества, во многом благодаря ряду имевшихся в этой компании ключевых принципов и практик.

В целом Pixar действительно обеспечивает большую свободу и психологическую безопасность для своих команд, сохраняя при этом чрезвычайно высокую планку производительности. Возможно, самым известным примером такой практики является Braintrust – регулярная встреча, на которой встречаются все наиболее опытные креативные директора компании, чтобы оценить прогресс каждого текущего проекта.

Чтобы представить, насколько пугающим и жестоким это может быть, представьте, как бы вы себя чувствовали, если бы каждый CXO (Chief Experience Officer) и вице-президент в вашей компании предоставлял вам полностью неотфильтрованную обратную связь и указывал на все потенциальные недостатки в каждом незавершенном проекте, над которым вы работаете, регулярно через определенные промежутки времени.

Однако, как только вы узнаете, что встреча проводится для того, чтобы помочь всем, и увидите, что все вышеупомянутые руководители по очереди борются со своими собственными проектами, вы быстро укрепите доверие и сплотитесь как единая команда. Это, естественно, помогает достижению гораздо более высокого уровня качества, чем вы могли бы достичь в противном случае.

Хотя этот метод явно не применим непосредственно к каждому бизнесу, он подчеркивает, насколько на самом деле важны наиболее неприятные стороны инновационной культуры для создания сильной культуры, направленной на достижение совершенства.

Tesla

Tesla – еще один отличный пример компании, постоянно вводящей новшества и расширяющей границы, и у нее также очень сильная культура, ориентированная на инновации.