Разработка инновационных идей, проектов при помощи метода «6 шляп». Методическое пособие

Не только потому, что организации или специалисту может обеспечить сильное преимущество, но и потому, что развивает способность мыслить, нестандартно мыслить, гибкость и целостность мышления, адаптивные способности и пр. Есть и другие дополнительные эффекты – командная работа над общей задачей (объединение сотрудников), повышение мотивации и вовлеченности (сами придумали – сами сделали), развитие организаторских способностей, уточнение целей, бережное отношение к идеям и коллегам и т. д.

Рассказывать о технике можно долго.

Тренинг «Разработка инновационных идей проектов при помощи метода «6 шляп»

Цели тренинга:

?Развитие и тренировка инновационного мышления у участников, то есть способности видеть зоны работы, где необходима генерация новых идей и умение их генерировать, оформлять и презентовать.

? Освоение участниками и практическое применение техники «6 шляп».

? Тренировка умения у участников «передавать» технологию, то есть применять ее как самостоятельно, так и на совещаниях, планерках и обучающих мероприятиях для своих сотрудников и пр.

Программа тренинга:

1. Важность позитивного настроя при запуске инновационного мышления.

2. Знакомство с техникой.

3. Принцип энергосбережения и креативное мышление.

4. Оптимисты, пессимисты и реалисты – новый взгляд.

5. Применение техники в работе и жизни.

6. Применение техники на планерке, совещании.

7. Решение рабочих задач при помощи техники.

8. Развитие инновационного мышления при помощи техники.

Количество человек:

? 20—30 участников.

? Возможны случаи, когда участников будет больше или меньше.

Длительность:

? С 9:00 до 17:00 (10:00—18:00), 1 день (можно сделать тренинг и на 2 дня, тогда увеличиваем время на задания в 2 раза и даем больше времени на презентации и обсуждения).

? Перерыв на кофе-брейк и обед – если группа работает четко по таймингу, то можно сделать перерыв на 15 минут, если же немного запаздывает, то на 10 минут.

Регламент:

9:00—10:45 – тренинг.

10:45 – 11:00 – кофе-брейк.

11:00—12:45 – тренинг.

12:45—13:30 – обед.

13:30—15:15 – тренинг.

15:15—15.30 – кофе-брейк.

15:30—17:00 – тренинг.

Ведущие:

? Тренер для группы до 20 человек (возможно 4—5 подгрупп-команд).