Современное стратегическое управление инновациями в компании как путь к повышению ее конкурентоспособности

0 обещает прекрасное будущее и множество новых возможностей. Это сложная, постоянно развивающаяся с головокружительной скоростью вещь, способная поставить перед вашей компанией новые задачи. Но не спешите заниматься Индустрией 4.0. Используйте дорожные карты, чтобы узнать, когда эта тенденция станет для вас актуальной. И помните: даже на самую высокую гору лучше всего подниматься с первых маленьких шагов.

VI Гибкость: определение и значение для управления инновациями

6.

1 Концепция гибкости. Три основных аспекта гибкости

Концепция гибкости

Концепция гибкости существует с 1950-х годов в системной теории организаций. Так называемая схема AGIL была разработана социологом Талкоттом Парсонсом и основана на четырех способностях, которые каждая система должна иметь, чтобы поддерживать свое существование:

Адаптация: способность реагировать на изменение внешних условий.

Достижение: умение определять и преследовать цели.

Сплоченность: способность связывать различные элементы системы и обеспечивать сплоченность.

Увековечение: способность поддерживать базовые структуры и ценностные модели.

В 1990-х годах эта концепция в ее адаптированной форме нашла более широкое применение в производственном секторе и приобрела еще большее значение с появлением Индустрия 4.0.

Гибкое производство (Agile Manufacturing) ориентировано, прежде всего, на быструю разработку продукта (одновременное проектирование), создание многофункциональных групп и постоянную оптимизацию производственных процессов.

С начала 21 столетия такие методы, как Scrum, также используются в разработке программного обеспечения. Так называемый «Манифест по гибкой разработке программного обеспечения» предлагает ориентацию на действия и определяет принципы, согласно которым гибкая разработка программного обеспечения должна быть спроектирована для получения постулируемых преимуществ.

Текущие тенденции в деловом мире и связанные с ними проблемы делают концепцию гибкости все более интересной для организационного сектора.

Компании все больше ориентируются на принцип организационной гибкости. В центре внимания сегодня не только производство и программное обеспечение, но и преобразование подразделений компании или даже целых компаний в направлении гибкости.

Три основных аспекта гибкости

Термин «гибкость» в литературе и в профессиональном контексте часто используется непоследовательно.