Лучше меня – только я

Поэтому конкуренция важна, так как она побуждает двигаться дальше и развиваться.

Конкуренция с другими

Есть действительно некоторые люди, для которых конкуренция с другими даёт стимул в развитии, им нравится соревноваться и показывать себя лучшими. Однако, для других наоборот конкуренция является дестабилизирующим фактором.

Молодой предприниматель искал себе секретаря и пригласил на собеседование пять девушек. Собеседование проводилось не с каждой из них в отдельности, а совместно. Как объяснил молодой предприниматель, он решил, что возьмёт на работу ту девушку, которая лучше всего покажет себя в тестировании по различным вопросам.

Одна девушка лучше всего справилась с заданиями, и предприниматель предложил ей это место. Однако, она тут же отказалась, сказав, что для неё такое одновременное соревнование было унизительным, и она не будет работать с человеком, который так пренебрежительно относится к людям.

Действительно не всем людям необходимость конкурировать с другими приносит радость.

Вместо этого такая конкуренция делает людей несчастными.

Причина в том, что все люди разные. У них разные мечты, цели, амбиции и мышление. Поэтому конкуренция не может быть изначально справедливой.

Стиг Ларссон – шведский левый общественный деятель, писатель и журналист, говорил: «Я не собираюсь с тобой соревноваться. Я лучше тебя в том, чем я занимаюсь. И ты лучше меня в том, что ты делаешь».

Иногда же понятие конкуренции извращается и превращается в полный абсурд, например, просто в желание понравиться начальнику.

В компании начальник отдела аналитиков подал заявление об уходе с работы. На этом месте генеральный директор видел определённого человека. Однако, следуя модным тенденциям и умным книгам, генеральный директор решил объявить конкурс на три месяца, кто лучше из отдела аналитиков проявит себя в качестве лидера. Началось соревнование, когда к генеральному директору то и дело объявлялся кто-то из аналитиков и предлагал ту или иную совершенно абстрактную идею, Человек, которого генеральный директор видел в качестве будущего руководителя отдела, не бегал к нему, а просто работал.

Через два месяца этот человек подал заявление об уходе и ушёл в другое место, объяснив свое решение тем, что на протяжение пару месяцев в отделе аналитиков никто не хотел работать, а только пытался выделиться перед генеральным директором, что полностью подорвало работу отдела аналитиков.