Мій бос – ідіот

Коли я був молодшим, у мене були проблеми з прийняттям iерархiй. Інодi це вело мене в хибному напрямi. Навiть ставши старшим, раз у раз я ставив пiд сумнi певнi процедури та методи. Вiдповiдi, якi я чув, часто не мали будь-якоi логiки, наприклад, як-от: «Це просто так», або: «Тому що в нас це так робиться». Моя улюблена: «Ми це завжди робили так», наче це справдi аргумент.

Я знаю, що таке бути пересiчним працiвником i не мати можливостi якось впливати на свою ситуацiю на роботi.

Звичайно, е винятки.

В мене також були начальники, якi були хорошими слухачами, вiдкритими до думок та iдей працiвникiв. Деякi з них мали навiть гiднiсть визнати, чиею була та чи iнша iдея iз самого початку.

Напевно, так само, як i ви, я теж багато разiв намагався збагнути, про що ж насправдi думае мiй начальник i як вiн працюе – бо iнколи я взагалi не мiг второпати, що вiдбуваеться. Тож чому б нам не подивитися на те, що е причиною дивноi поведiнки?

Спробуймо пiрнути в химерний свiт начальництва.

Тримайтеся мiцно за поручнi – ми вирушаемо!

«Я починаю свiй день зi складання списку того, що я повинен зробити… i кого я можу змусити зробити все це за мене»

Роздiл 1. По-справжньому погане керiвництво та його руйнiвнi наслiдки

Хороше керування спираеться на розумiння i начальником, i його працiвниками того симбiозу, у якому вони працюють, i визнають, що обидвi сторони потребують один одного, щоб усе працювало справно.

Бути начальником може, на жаль, видаватися легким завданням.

Це ж наче просто бiгати на рiзнi зустрiчi та вдавати вкрай важливу персону. Багато розмовляти телефоном i грати в гольф у п’ятницю по обiдi. Будь-хто мiг би впоратися з такою простецькою роботою. Якщо справи йдуть добре, славу за це здобувае начальник, а якщо все йде шкереберть, то в нього завжди е хтось, на кого можна спихнути провину за невдачi.

Ну добре, мабуть, я трохи перебiльшив. Робота начальника передбачае дещо бiльше, нiж оце все у наведених прикладах.

Проте кожен, хто колись мав поганого начальника, знае: цю роботу можуть виконувати дуже не правильно.

Усi ми, напевно, мали колись некомпетентного начальника, i нам було цiкаво, чому вiн чи вона не роблять свою роботу краще. Багато начальникiв взагалi не роблять нiчого, що вiддалено схоже на керiвництво, i не розумiються на керуваннi, що, своею чергою, робить iх зайвими людьми на тих посадах, якi вони обiймають.