ДОКТОР 5

Ты же не хочешь тут просидеть, как клещ, ничего не делая по прямому профилю?!..

*********************

- У меня есть ещё вопросы, - напоминаю о себе после того, как обсуждения формата разных смен заканчивается. – Я благодарен за решение личного вопроса, - киваю в сторону ЯньАнь, которая церемонно наклоняет голову в ответ. – В этой связи, хотелось бы затронуть вопрос перспективных направлений. По некоторым оценкам… - за следующие пять минут, доношу до присутствующих концепцию генной лаборатории, возможные направления её работы и ожидаемые лично мной результаты.

- Горизонт задач около нескольких пятилеток, да? - уточняет Гао, вопросительно глядя на меня.

Молча киваю в ответ.

- Вообще-то, у нас есть определённые процедуры при открытии финансирования задач со столь длинным горизонтом, - аккуратно подбирает слова Гао, задумчиво и расфокусировано глядя сквозь ЯньАнь. – Но в данном случае, формально, решения в руках частного капитала. Со своей стороны, скажу: я не имею ничего против личности инициатора, потому от меня – никаких возражений.

При условии прозрачности процесса и результатов, как и прежде. – Затем он поворачивается к ЯньАнь и дублирует всё то же самое по-китайски.

- Я сейчас не готова ни проигнорировать, ни согласиться, - с сомнением говорит китаянка, выслушав Гао. – Честно говоря, любая диверсификация – это не то, к чему надо стремиться…

Я абсолютно не рассчитывал, что подобного масштаба вопросы решаются в одно касание. Потому «распаковываю» домашнюю заготовку:

- Никого ни к чему не обязывая, хотел бы предложить определить потолок требуемых сегодня финансов.

Коллегиально. Мы можем попросить ваших специалистов сделать примерные оценки вот по этому списку оборудования и стартовых заданий?.. И второе.  Те задачи, которые вижу сейчас я, могут не совпадать ни по срокам, ни по структуре с теми, которые могут предложить в итоге ваши специалисты. Мне кажется, что люди, работающие с прикладными продуктами такой лаборатории ежедневно, могут назвать массу ожидаемых решений. Которые, на том же самое оборудовании с тем же самым коллективом, можно начать выдавать параллельно и сразу. Не дожидаясь достижения моих целей. – Как могу, прозрачно намекаю, что при их помощи на окупаемость можно выйти, не дожидаясь решения моих стратегических задач.

- У нас отсутствуют в штате такого рода специалисты, - сразу обозначает позицию Гао. – Я немного в курсе, потому… Да.