Пси-ON. Книга II

Наши люди уже работают над этим, но необходимо будет проконтролировать и направить. Если будет нужно – применяешь свои таланты так, чтобы никто не докопался в случае чего.

– Даже если замешаны будут студенты?

– Особенно если будут замешаны студенты. Но преподавательский состав и обслугу проверить так, словно они украли портки Его Высочества.

– И этот человек говорит мне о том, будто я недостаточно… – Продолжить Белёвской не дал суровый взгляд, коим обер-комиссар одарил нерадивую подчинённую.

– Сделаю в лучшем виде. Но основная цель – это обеление вашего доброго имени, верно?

– И комитета, что тоже немаловажно. Не хватало ещё того, чтобы нам вменили попытку нарастить личное влияние на об… Геслера, кхм. – Ворошилов сделал такой вид, словно никакой оговорки не было вовсе. Но от Белёвской это не укрылось, и свои выводы она сделала. – Займись пока письменным вариантом своего отчёта по телепатическому потенциалу Геслера. Всё остальное – после.

– А вы?.

.

– Я передам всё на словах. Вопрос важный, и промедление может им не понравиться. Как только закончишь – свяжись со мной незамедлительно. – Мужчина открыл ноутбук перед собой, но остановился и бросил на девушку ещё один взгляд: – Что-то ещё?

– Ничего. – Комиссар фальшиво улыбнулась, поднявшись со своего места и направившись к двери. Даже не шёпот, а движение губ Ворошилов, естественно, не услышал. – Совсем ничего…

Обер-комиссар Ворошилов проводил девушку взглядом и дождался, пока она закроет дверь с той стороны.

Только и только тогда он позволил себе откинуться на спинку кресла, устало помассировав виски.

Проблемы. Снова, уже после того, как он посчитал, будто основная масса самой сложной работы выполнена, и идеальному выполнению неофициального приказа Трона ничего более не помешает. Видимо, слишком наивно было полагать, что всё пройдёт без сучка, без задоринки там, куда изначально отбирали лучшего из лучших, подходящего по целой массе неоднозначных критериев.

Тут и обособленность от любых фамилий, и нелюбовь к интригам, и способность к планированию и импровизации в крайне сложных ситуациях. А ещё многое-многое другое, делающее Андрея Ворошилова тем, кем он являлся на самом деле. «Кризисным менеджером», если можно так выразиться. Специалистом по решению необычных, уникальных проблем, с которыми подавляющее большинство руководителей справиться неспособно.